屹凌演示 · 公开资料研究
SWISS EDITION · 01 / 12
POSITION · CAPABILITY · CASES

屹凌演示
商业表达

从页面美化到商业行动:定位、服务能力与公开案例梳理。
EXECUTIVE VIEW
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它卖的
不是
“更漂亮”

NOT DECORATION
POSITIONING
PUBLIC SIGNALS

而是让复杂信息
推动共识与行动

先处理结构与表达重点,再以视觉、动效与现场节奏提升理解、记忆和行动意愿。

商业沟通工具,而非装饰服务。
01 / COMPANY PROFILE
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PUBLIC SIGNALS

小体量,聚焦高要求现场

公开信号更像精干型专业机构;项目承接仍需结合主创、项目经理与驻场配置核验。

ESTABLISHED
2021
主体成立
TEAM SIZE
0–20
招聘平台公开口径
CAPITAL
100
注册资本
BASE
广州
品牌运营地公开信息
SOURCE · BOSS直聘公司页;主体、地址与规模信息具有时效性
02 / POSITIONING
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四个能力构成“商业表达”

— 01 / STAGE

高端现场

发布会、车展、峰会与合作伙伴大会等大屏场景。

— 02 / TRANSLATE

复杂转译

把技术路线、产业生态和商业模式整理成清晰层级。

— 03 / BRAND

品牌一致

视觉、动效与品牌调性和现场氛围保持统一。

— 04 / DECISION

决策导向

以是否推动理解、共识、合作与决策衡量效果。

让价值被看见
03 / SERVICE MODEL
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END-TO-END

价值沿五个环节逐步兑现

01咨询梳理目标 · 受众 · 逻辑
02视觉策划品牌 · 氛围 · 节点
03演示设计页面 · 数据 · 大屏
04动态演绎动效 · 声画 · 仪式
05驻场服务联调 · 改稿 · 播放
前端决定讲什么,后端保证现场真的发生。
04 / PORTFOLIO
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13 PUBLIC WORKS

公开作品集中在汽车、科技与互联网

汽车与新能源
6
小鹏(2)、星纪元、广汽本田、比亚迪、昊铂
科技与消费电子
4
TCL、达闼科技、创维、vivo
互联网与电商
3
京东(2)、快手汽车
SOURCE · 梅花网创作者主页
13
05 / TRACK RECORD
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2019—2023

项目从互联网活动延伸到汽车与全球伙伴大会

201901天猫双十一发布会
202002极客公园十周年创新大会;马自达100周年北京国际车展
202101理想汽车合作伙伴大会
202201吉利新能源商用车生态大会
202303魏牌高山媒体沟通会;劳斯莱斯经销商年度大会;TCL全球生态合作伙伴大会
SIGNAL
跨场景
活动发布
AUTO
车展
汽车品牌积累
PARTNER
大会
合作伙伴叙事
SOURCE
公开列示
不等同完整项目清单
06 / CASE STUDY
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JD AI TOYS 2025

一条完整的商业行动链

01

内容结构

梳理技术、商业与消费认知

02

视觉叙事

建立信息层级并控制节奏

03

现场体验

白皮书与签约节点声画同步

04

商业行动

推动看懂、记住、形成共识

LOOP
STRUCTURE
VISUAL
EXPERIENCE
ACTION
SOURCE · 梅花网《2025京东AI玩具大会》案例
07 / FIT ASSESSMENT
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WHEN TO ENGAGE

复杂、关键、品牌化同时出现时更有发挥空间

01BETTER FIT
更适合
内容复杂、现场关键、品牌要求高,且需要全流程协同。
  • 新品发布、车展、峰会与伙伴大会
  • 技术方案、商业模式或产业生态需要讲清
  • PPT / Keynote、动效、声画与驻场一体协同
  • 品牌调性高,不能直接套用通用模板
02LESS FIT
相对不匹配
交付目标只停留在基础排版或单位页价格。
  • 低价、批量、模板化页面生产
  • 只需要基础排版,不涉及内容结构
  • 现场与动效要求低,交付链路很短
  • 采购重点仅是单位页价格
研究简报综合判断;为公开信息归纳,不代表企业承诺
08 / DUE DILIGENCE
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BEFORE ENGAGEMENT

案例光环不能替代交付边界的确认

01

服务边界

确认案例参与深度与公开授权。

02

同类样稿

索取完整案例或脱敏稿。

03

交付清单

文案、设计、动效、驻场、源文件与轮次。

04

应急机制

紧急改稿、现场播放与版本管理。

05

权利与保密

字体、图片版权、保密与归档。

06

真实团队

核实项目经理、主创与驻场人员。

SOURCE · 研究简报“合作前建议核验”
09 / SYNTHESIS
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高复杂度内容
+ 强现场呈现
+ 品牌级交付

优势组合清晰,但公开信息仍不足以替代项目级尽调。

值得进入候选池;应以同类样稿、交付边界和真实团队完成二次验证。

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FINAL TAKEAWAY
MANIFESTO

先验证边界,
再判断价值

PUBLIC RESEARCH · 2026.07.15
TAKEAWAYS
03 RULES
01

验证服务边界

确认案例参与深度、交付清单与授权范围。

02

核实真实团队

主创、项目经理与驻场配置决定项目体验。

03

判断项目价值

核心问题是:能否把复杂内容、品牌要求与现场风险一起接住。

END OF PUBLIC FIELD NOTE

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